システムエンジニアに寄せられる期待が増しているのは、ネット時代の繁栄を物語っているといえるでしょう。
新しいビジネスを立ち上げるためにも新しいソフトやアプリの開発、プラットフォームの新設や無線LANの構築などとネットワーク環境の整備が必要不可欠です。
IT関連企業や情報通信事業者の活躍を支えているのが、システムエンジニアなどの技術者であることはいうまでもありません。
管理職やマネージャー、リーダーなどが中心となって、チーム体制で臨むのが多くのIT関連企業や情報通信事業者の現実です。
管理職やマネージャーとしての役割といえば、自らに課せられた課題や業績をクリアすることはもちろんのこと、配下にいるシステムエンジニアなどの技術者たちのマネジメントなどと多岐にわたっています。
難しいのは、一部の優秀な技術者に仕事が偏らないようにすることです。
過度な負担がかかることで、意欲を高めるという人もいますが、往々にしてやる気を失うなどといった事態に陥るものです。
多くの仕事を言い渡された技術者は、知らず知らずのうちに、ストレスや健康不安などに苛まれてしまうこともあります。
そのような状況を放置しておけば、最終的には退職や休職などに追い込まれてしまうことにもなりかねません。
そういう意味では、管理職やマネージャーに求められるのは、配下にいる技術者たちのモチベーションと健康状態を保つということといえるのではないでしょうか。